Existem muitas bases completas e enormes de produção de automóveis na China. Com o desenvolvimento da tecnologia de produção, o processo de produção não é mais misterioso. Mais esforços foram transferidos da gestão e controle da qualidade da produção do cliente' s para atender a demanda dos clientes no processo de produção.
Vamos' s falar sobre as vantagens de peças plásticas complexas de automóveis
1. O plástico pode ser processado e moldado ao mesmo tempo, com tempo de processamento curto e precisão garantida; sob a condição de permissão de experimento e permissão do cliente, pode ser reciclado para uso secundáriomoldagem, e a reciclagem de resíduos também é muito alta.
2. Os produtos plásticos são leves e têm boa deformabilidade elástica. Eles podem absorver uma grande quantidade de energia de colisão. Seu efeito de proteção no impacto forte é obviamente melhor do que outros materiais, que desempenharão um papel de proteção melhor para veículos e passageiros.
Os pára-choques dianteiro e traseiro de muitos carros são feitos de materiais plásticos para reduzir o impacto de objetos externos na carroceria. O plástico também tem a função de absorver e atenuar vibrações e ruídos, o que pode melhorar o conforto de condução. Muitas fábricas de moldes já receberam pedidos de pára-choques da Ford, GAC e até da Land Rover, e sua tecnologia de fabricação está muito madura.
3O plástico tem forte resistência à corrosão, os danos locais não corroem. É muito difícil encontrar peças que não sejam de plástico no sistema de refrigeração de ar condicionado de automóveis.
4. Os materiais modificados são feitos pela adição de diferentes cargas, plastificantes, endurecedores e elastômeros para atender ao uso e aos requisitos de diferentes peças do veículo. Já há muitos anos, as 18 unidades de negócios do grupo BYD foram capazes de transformar as matérias-primas correspondentes para atender totalmente aos seus próprios requisitos de produto. O que' é mais conveniente é que a cor do plástico pode ser ajustada por masterbatch de cores e toner, o que evita o trabalho de pintar. O desempenho da galvanoplastia do plástico é melhor do que o de outros materiais.
Como atingir os requisitos técnicos dos requisitos do cliente por meio da gestão. No que diz respeito às unidades de produção de base, é impossível realizar esse tipo de coisa por meio da gestão. Agora eu uso o processo completo de um produto para expressar minha opinião pessoal
1 、 Gerenciamento de projetos de autopeças
1. Introdução de novos produtos
A tecnologia e os métodos de gestão nesta fase devem ser baseados nas necessidades explícitas e implícitas dos clientes. Esses requisitos podem ser vistos nas informações dos clientes. A fonte de transmissão interna é o gerente de projeto. O gerente de projeto pode transferir as informações de maneira oportuna, eficaz e precisa e perceber as informações no processo de desenvolvimento. Este é o início correto da produção.
A introdução do projeto não é apenas uma questão para gerentes de projeto e engenheiros de projeto, mas também um caso pode ser concluído quando uma logística eficaz pode ser formada, reconhecida e paga de volta. Portanto, é necessária uma pequena equipe central e muitos recursos de produção para fazer isso.
Vamos' s descrever brevemente os membros básicos da equipe do projeto e as responsabilidades:
Gerente de Projeto (PM)
Receber, salvar, distribuir e gerenciar as informações de demanda do cliente' organizar o pessoal relevante para revisar a demanda do cliente' comunicar-se com os clientes a tempo de informações pouco claras ou confusas
Engenheiro de Projeto (PE)
Garantir que os requisitos do cliente sejam efetivamente transformados em requisitos de desenvolvimento de projeto e comunicados em tempo hábil às unidades relevantes para garantir que sejam realizados no processo de desenvolvimento de projeto de acompanhamento
Engenheiro de Qualidade
Para revisar os aspectos de qualidade dos requisitos do cliente; transformar os padrões de qualidade' do cliente em requisitos de qualidade internos; realizar os padrões de qualidade' do cliente no processo de desenvolvimento do projeto e supervisioná-los e controlá-los
A equipe do novo projeto é muito pequena e simples. A maior responsabilidade é analisar as informações do cliente e perceber os requisitos explícitos nos dados. Todos esperam ter bons resultados no início da produção, e qualquer novo produto produzirá bons resultados somente após um planejamento detalhado. Então dizemos que o projeto também é tecnologia, e como jogar com a tecnologia é a sofisticação dos meios de gestão.
2. Tecnologia no processo do projeto
Muitas pessoas pensam que esta etapa não envolve nenhuma tecnologia, porque ignoraram a chave para a transformação da informação em realidade - a realização de arquivos. Muitas pessoas pensam que os arquivos estão apenas digitando algumas palavras na frente do computador. Essa ideia simplesmente ignora que a base dos arquivos vem da realidade da produção, como FMEA, APQP, etc
O principal meio de transformar informação em capacidade de produção é controlar o processo com a execução de documentos diversos, por isso existe o chamado" cinco ferramentas" ;. O objetivo é promover o contato com todos os envolvidos e garantir que as etapas necessárias sejam concluídas no prazo. É impossível para uma pessoa ou departamento completar todo o trabalho e deve haver cooperação intersetorial.
Faça um planejamento detalhado com antecedência, identifique os riscos de humanos, máquinas, materiais, leis, meio ambiente, medições e outros riscos, e tome as medidas correspondentes. Mesmo às custas das metas econômicas de curto prazo, devemos tentar o nosso melhor para garantir que os produtos estejam prontos ao mesmo tempo. Por mais excelente que seja o gerente de projetos, ele só pode ser executado por todos os departamentos com a ajuda de pessoal técnico profissional.
Na primeira fase do projeto, desde o estabelecimento da equipe até o estabelecimento do projeto, apenas um simples gerente de projeto pode concluir todo o trabalho. Nesse momento, a principal tarefa é receber e digerir as informações. Depois de estabelecer uma equipe adequada, o gerente de projeto precisa entregar as informações digeridas aos engenheiros responsáveis relevantes para classificação e implementação.
